Shadow on Concrete Wall

ポストコロナの

​経営戦略

​コロナ終息は近い

東京、大阪、京都、兵庫でふたたび緊急事態宣言が出され、コロナがいつ終息するのか暗澹たる気持ちにさせられます。

しかし、ワクチン接種が着々と進むアメリカ、ヨーロッパでは着実に新規感染者数が減り、経済も回復しつつあります。2021年中にもコロナは終息すると見られています。日本はアメリカとヨーロッパにかなり遅れることにはなりますが、ワクチン接種率が増えるに伴い、2022年前半までにはコロナは終息するでしょう。

​問題はポストコロナ時代にどう備えるかです。

今までのビジネスモデルの限界!

会社を成長させるための新しいビジネスモデルづくり

生き残るための2つの活動テーマ

① 既存のビジネスの立て直し

② 会社を成長させるための

ビジネスモデルの立ち上げ

​活動 ①

既存ビジネスの立て直し(社員参加の活動)

​利益を出すことを最重要課題として何をすべきか

社員を巻き込んで一丸となり、

​言われたことだけやる社員から、みんなで考えてみんなで行動。

現状リサーチ

問題点の把握

「改善対策チーム」を作り、改善案出しから実行まで(役員承認)

​活動 ②

新ビジネスモデルづくり

役員・管理職が中心になって

​自社における新ビジネスは何ができるのか?

​既存の

ビジネスモデル

の​因数分解

ポストコロナの

メガトレンド

分析

ポストコロナの

業界トレンド

分析

ビジネスモデル

の​革新

提案

御社の具体的成長戦略のご提案をいたします

  • 現状の課題

  • ​将来起こり得る課題

トップヒアリング

成長戦略のご提案

成長戦略会議の契約

月1回もしくは月2回の会議実施

お問い合わせ

〒102-0074

東京都千代田区九段南一丁目5番6号 りそな九段ビル5F

Tel:03-6869-7112

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