Zen Vision Lab 株式会社
代表取締役
高木 文堂
第1講
無料
コンサルを学ぶあなたには今、
こんなお悩みはありませんか？
コンサルとして独立したいが、
何から手をつけて良いか分からない
コンサルになるための勉強量が膨大すぎる
コンサルにはなったものの、
クライアントの事務代行になっている
中小企業診断士になったが、受注できない
税理士や社労士の客単価が低すぎる
士業の利益なき繁忙から抜け出したい
社長としての求心力に欠け、
幹部社員が一致団結していない
社員が、社長に言われたことしかやらない経営会議が社長の独演会になっている
本当のコンサルのノウハウを
身に付けたい!!
でも
本を読んでもピンとこない、
自分一人で行き詰まっている。
そんなあなたへ。
Zen Vision Lab による
実践コンサル６ヵ月コースを
ご利用ください。
実践コンサル６ヵ月コースを受けた後、
こうなります
どんな業種でも使えるコンサルの「型」が身に付く
1
コンサルや経営の現場で適切な
「スクリプト（セリフ）」を言えるようになる
2
「型」と「スクリプト」の背景にある経営学と心理学を
理論的に説明できるようになる
3
社長の求心力が高まり、幹部社員が一致団結する
4
これさえあればコンサルできる
「戦略構築ワークブック」の印刷データが手に入る
5
代表プロフィール
Zen Vision Lab 株式会社
代表取締役
高木 文堂
東大法学部卒、オックスフォード大学卒、ニューヨーク大学ロースクール卒。外務省勤務を経て、ウォール・ストリートで金融専門の弁護士として活躍。帰国後、ブランドコンサル会社で一部上場企業に対してブランド構築や中期経営計画の策定などの経営コンサルティングを行う。2013年に独立後は、製造業から介護福祉業、物流業まで幅広い業種のオーナー中小企業を対象として、業績アップ・新規事業創出のコンサルティングを行なっている。
実践コンサル６ヵ月コースの内容
全6回
第１講
問題の棚卸し
まず、コンサルティングとは何かについて概要を説明します。このコースでは、どんな業種でも応用できるプロセス・コンサルティングのやり方について、ステップごとに習得していきます。第１講では、組織の「問題の棚卸し」のやり方を学びます。
第２講
戦略目標の設定
経営においては、戦略目標を設定することが重要です。適切な目標には、①ワクワクする、②明確で具体的である、③組織と個人のためになる、という３つの要素が必要ですが、３行のフォーマットで「戦略目標の設定」のやり方を学びます。
第３講
役割分担の明確化
戦略目標が決まったら、戦略目標を達成するためにどんな役割が必要かを決めていきます。また、チームの中で「自分の役割ではない」という責任逃れが生じないように、「責任」を受け身ではなく主体的なものとして浸透させるやり方についても学びます。
第４講
マイルストーンとコミットメントの作成
最終ゴールから逆算して、「いつまでに何が達成されていれば、戦略目標が達成されるのか？」のマイルストーン（中間目標）、そして、マイルストーンを達成するための具体的なコミットメント（行動計画）の作成方法を学びます。
第５講
問題解決セッション
行動計画を作成して、行動していくと、様々な問題にぶつかります。その時、チームで解決策を生み出す問題解決セッションのやり方を学びます。U理論をベースにしたこの問題解決の手法はとてもパワフルです。
第６講
定期的セッションの進め方
コンサルティングはオンゴーイングプロセスです。また、稼げるコンサルタントになるためには、継続受注できなければなりません。コンサルタントとして、ネタ切れにならないような定期的セッションの進め方を学びます。
オンラインでの
受講
講義はオンラインで行いますので、
全国どこからでも
お気軽にご参加できます。
講義は
月1回、3時間
月１回、３時間の講義です。
スケジュールはご事情に合わせて、
柔軟に立てられます。
一括払いなら
月5万円のお手頃価格
6回分の受講料をご一括でお支払いされる
場合は、298,000円（税込）です。
1回あたり5万円のお手頃価格です。
VOICE
お客様の声
私は建築事業者向けのソフトウェア販売をしています。20年ほどこの仕事をしていますが、事業の継続に大きな課題を抱えていました。 そこで、思い切って、「実践コンサル６か月コース」を受講。お蔭様で、ソフトウェア以上の新しい価値提案ができるようになり、コンサルタントとして新たな受注を得ることができました！
株式会社木建市場
代表取締役
奈良宏紀様
弊社は半導体業界を主軸とした製造業です。半導体業界は好不況の波があり、経営の土台をより盤石にしなければならないと悩んでおりました。学習する組織づくりが必要だと考えていた時に、友人に勧められて受講しました。このコースでは、経営の原理原則を学んでいます。今では社内で教科書を共有して、ムーンショットを語り合っています。
株式会社エイム
代表取締役
小山慎吾様
このコースで得られた最も大きな成果は、会社全員でビジョンを立てられるようになったことです。当社の社員さんは、ビジョンを立てるのが苦手でした。このコースで教えられた会議のやり方に変えたことで、全員で大きな目標を立てられるようになりました。これからも社員さんの力を引き出して業績向上を目指していきます。
株式会社インターカラー
代表取締役
藤澤孝様
-
支払い方法はどうなっていますか？第１講終了後、第２講以降の受講をご希望される場合に請求書をお送りします。銀行振込みでお支払いいただいています。
-
直接お会いするのでしょうか、オンラインでしょうか？基本的にオンラインで行いますが、当社に来ていただいても結構です。
-
コンサルティング内容のテキストはありますか？各講ごとに、講義内容をまとめたテキストを用意しています。また、６講すべてを受講された方には、これさえあればコンサルできる「戦略構築ワークブック」の印刷データを差し上げます。
-
６ヵ月のコース終了後にも相談できますか？継続して月１回の指導を受けることができます。（税込5万円）
最後に
なぜ、元外交官、元国際弁護士のエリートが中小企業の経営コンサルティングをやっているのか、と不思議に思われた方もいらっしゃるのではないでしょうか。
実は、プロフィールに書いていないことがあります。
ニューヨークから帰国後、故郷の福井県で10年間政治活動をしていました。その時、物心ともにお世話になったのが中小企業の経営者の方々です。
それまで、霞ヶ関のキャリア官僚と大手企業のエリート社員としか付き合ったことがなかったのですが、落選して本当に困った時に手を差し伸べてくれたのは、かつてのエリートの仲間ではなく、叩き上げの中小企業の経営者の方々でした。世の中を支えているのは、こうした中小企業の方々なのだと痛感しました。
結局、1勝4敗の政治活動には見切りをつけてコンサルタントになるのですが、新しく身につけたスキルとこれまでの経験を活かして、少しでも中小企業のお役に立てればと考えて5年後に独立しました。
今回のコロナ禍で、日本がデジタル化で遅れていることや国産ワクチンを開発できないことなど、かつては経済大国と言われた日本がいつの間にか二流国に落ちぶれていること嫌というほど思い知らされました。日本の一人当たりの労働生産性はいまやOECD37カ国中26位で先進国の中で最下位というありさまです。
そして、この労働生産性の低さの大きな原因は、中小企業の労働生産性の低さにあると言われています。しかし、逆に考えれば、GDPの７割を担う中小企業が労働生産性を高め、賃金水準を上げることで、日本経済を復活させることもできるわけです。
言い換えれば、日本再生の鍵は、中小企業の生産性の向上にあります。新しい資本主義とは、勝者総取りではなく、中小企業が元気になる資本主義です。
おこがましいようですが、残りの人生は、微力ながら、中小企業で働く方々の幸福の実現に貢献したいと考えています。
コンサルの力で、
中小企業の可能性を最大限に引き出し、
日本の明日を創造しましょう！
Zen Vision Lab 株式会社
〒102-0074
東京都千代田区九段南1-5-6
りそな九段ビル５F
03-6869-7112